Eigenherd Impact Report 2024 - Flipbook - Seite 39
06 ORDNUNGSGEMÄSSE UNTERNEHMENSFÜHRUNG
Weitere Mitarbeiter:innen-Initiativen – Wissen, Bewegung, Begegnung
Neben den strukturellen Formaten entstehen viele
Initiativen direkt aus den Teams:
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Tischtennis AG: Mittwochs vor allem im Berliner
O昀케ce; Austausch, Aktivität und vorallem: Spaß
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Virtual Co昀昀ee Circle: Regelmäßiger, informeller
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Lunch & Learn: Alle 2–3 Wochen, 45 Minuten Input
zu beru昀氀ichen & alltäglichen Themen in 2024 u. a.
Salesforce How-Tos, die Kunst Nein zu sagen,
Glucose Spikes (Diabetes), Resilienz- und Stressmanagement, Hinweisgeberschutzgesetz,
AI Prompting/Prompt-Building
Austausch über Teams – zugelost als
Überraschungsfaktor
Flache Unternehmenshierarchien
Als Teil der Haltung ‘Happy People’ ist Eigenherd geprägt von einer 昀氀achen Hierarchiestruktur mit maximal drei disziplinären Führungsstufen – etwa von der Geschäftsführung über Teamleads oder Bereichsleitungen zur operativen Ebene.
Diese Struktur scha昀昀t Transparenz und fördert eine direkte, persönliche Kommunikation im gesamten Unternehmen. Die
fachliche und disziplinarische Erreichbarkeit ist durch eine klare Aufteilung in Geschäftsbereiche und Teams gewährleistet. Zusätzlich stärken unsere regionalen Communities den sozialen Zusammenhalt sowie den informellen
Austausch zwischen Führungskräften und Mitarbeiter:innen und Kolleg:innen unter sich.
Wir haben kurze, o昀昀ene und dadurch transparente Dienst- und Kommunikationswege; wir nutzen moderne Kommunikationstools und klar festlegte Kommunikationswege für unseren Austausch und verhindern damit “geheime“ Absprachen,
Top-Down-”Überraschungen“ und unklare Entscheidungen. Ebenso sind die Geschäftsführer und Führungskräfte auf
diese Weise jederzeit sicht- und ansprechbar.
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