Eigenherd Impact Report 2024 - Flipbook - Seite 40
06 ORDNUNGSGEMÄSSE UNTERNEHMENSFÜHRUNG
Wir gestalten Mitarbeiter:innenentwicklung transparent
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Wir haben in 2024 eine festgelegte Entwicklungs- und
Karrierematrix etabliert, die darstellt für welche Rollen es
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welche Karrierestufen gibt und welche Kompetenzen und
Fertigkeiten es braucht, um sie zu erreichen. So haben wir
ter:innen orientieren können.
Mitarbeiter:innen-Zufriedenheit,
die spürbar ist
Regelmäßige Mitarbeiter:innen befragungen sind für uns
ein zentrales Instrument, um zuzuhören, zu verstehen und
uns gemeinsam weiterzuentwickeln. Sie geben uns wert-
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Gesamtzufriedenheit in %
Standards für uns gescha昀昀en, an denen sich alle Mitarbei-
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volle Einblicke in das, was unsere Kolleg:innen bewegt
– was gut läuft, wo Herausforderungen liegen und wie
wir als Organisation wachsen können. Seit 2023 erheben
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wir halbjährlich die Zufriedenheit – und die Entwicklung
März
2023
spricht für sich: von 70,8 % (März 2023) auf 81 % (Oktober
2024) - vgl. Abb. 6.
Nov.
2023
April
2024
Oktober
2024
Abbildung 6
„Ich hatte meinen Arbeitsvertrag im Juni unterschrieben,
o昀케zieller Start war aber erst im Oktober. An meinem
Geburtstag im Juli bekam ich schon einen Blumenstrauß –
das hat mich tief berührt, weil ich mich direkt als Teil der
Eigenherde fühlte.
Das Onboarding war das beste, das ich bisher je erlebt habe.
Ich wurde nach Berlin eingeladen, konnte viele Kolleg:innen und
meinen Onboarding-Buddy persönlich kennenlernen und hatte
ausreichend Zeit, mich einzuarbeiten. Ein besonderes Highlight war
der erste Developer Day: Brainstorming für eine Qualitätso昀昀ensive,
Game Show und ein echtes Teamgefühl inklusive.“
- Lukas Renner, Senior MuleSoft Developer
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